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組織內訓

    目標管理與計劃執行

    時間:2019-04-02

    課程背景:

    眾多的企業都在推行目標管理,但我們發現目前實施的目標管理存在管理粗放、操作不科學、不規范、實施效果差等特點,許多管理者對目標管理認識不清,理解不透,特別是具體到部門和工作、崗位的目標設定和制定時,許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對目標的實操困難;而工作計劃(及工作總結),作為重要的管理工具,為很多管理者所忽視,因而沒有能夠真正運用好計劃,在計劃執行過程中缺乏有效的跟進和追蹤,往往造成計劃工作兩張皮,計劃與目標脫節,總結與計劃脫節的結果;為幫助企業各級管理者提升目標管理水平和工作計劃的制定、執行水平,特開發此專題課程,講練結合,實訓為主,以期提升各級的目標管理水平。


    課程目標:

      1、了解目標管理體系的基本架構;

      2、基本掌握定量與定性目標的設計、制定方法;

      3、基本掌握常用的計劃分析與計劃制定方法、技術;

      4、提升目標管理與計劃執行的效能、提升工作績效。


    課程大綱:

    一、   目標管理

    (一)企業目標管理基本流程

    1、企業目標管理的核心價值

    2、企業目標與目標管理

    (二)企業目標制定與分解

    1、工作的關鍵領域分析

    2、什么是“存在問題”

    3、什么是“工作目標”

    4、目標制定的SMART原則解析

    5、目標制定的流程與方法

    6、目標分解的方法

    (三)目標管理的流程化與體系化

    1、定量指標與定性指標?

    2、目標管理實施的3大關鍵

    3、目標管理體系范例

    4、目標管理注意事項

    二、   計劃執行

    1、目標與工作計劃的關系

    2、有效計劃的特點

    3、制定工作計劃的流程與方法

    4、計劃的預測、評審與驗證

    5、年度、月、日計劃的制定原則與方法

    6、計劃下達的技巧

    7、如何面對部屬的抵觸?如何推銷上級目標?

    8、計劃執行力與領導力

    9、計劃執行的跟進、追蹤與協調

    10、計劃執行的制度化與流程化


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