歡迎光臨中科人力資源培訓中心!
你好,[登陸    注冊]

獨立調查

    張建老師推薦書單

    時間:2016-03-11

    《[Essentials of ManagementAn International Perspective]》

    管理學:國際化與領導力的視角

    作者:Harold Koontz

    內容介紹:本書是一本英文影印版教材,原著是已故管理學大師哈羅德?孔茨的經典著作《管理學》的最新版,由海因茨?韋里克教授基于之前的版本精心編著。

    本書按照計劃、組織、人員、領導和控制五種職能來劃分管理知識,并將這一主線貫穿全書,使五種職能有機地構成一個完整的系統,同時又把企業和外部環境結合在一起。新版尤其突出了如下兩大特色:

    ?國際化視角。全書滲透了國際化管理的觀點,闡述了不同國家和地區的企業的管理實踐,對中國企業很有借鑒意義。

    ?領導力視角。本書對領導力給予了特別的關注,采用大量的專欄和案例展示不同國家和地區企業家的領導實踐,并對中國企業家的領導力給予了很高的評價。

    此外,本書案例極其豐富,涉及世界許多國家和地區,還包括大量中國本土企業案例。

    本書非常適合用作高校管理類專業雙語或全英文教學教材,也適合喜歡閱讀原著的讀者學習參考。

     


    《領導梯隊The Leadership Pipeline》

    作者:Ram Charan

    內容介紹:在21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,企業正從市場驅動型成長、創新驅動型成長發展到領導力驅動型成長。
      企業要想獲得成功,就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而,企業內部培養領導人才的傳統模式,常常缺乏系統性和完整性?!额I導梯隊:全面打造領導力驅動型公司(原書第2版)》有效地解決了上述問題,指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰?!邦I導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐,對于企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才具有重要的指導作用。

     

     

    Developing Management Skills

    管理技能開發

    作者:David A Whetten

    內容介紹:《清華管理學系列英文版教材:管理技能開發(第8版)》提供了大量的實踐練習、案例以及最新的方法,在學習管理技能與應用這些技能之間搭建了橋梁。作者基于在各類企業中對有效管理者的廣泛研究,從個人、人際關系和團體三個方面對管理技能進行了全面的探討。

    《清華管理學系列英文版教材:管理技能開發(8版)》以科學的實證方法提煉管理技能,通過精心設計的問卷和調查提取有關管理成功的關鍵技能,以大樣本實證分析鑒別了十大管理技能--開發自我意識、個人壓力管理、創造性和分析性地解決問題、通過支持性溝通建立關系、獲得權力和影響力、激勵他人、沖突管理、授權與委派、建設有效的團隊與團隊合作以及領導積極的變革?!肚迦A管理學系列英文版教材:管理技能開發(第8版)》可供工商管理類專業學生使用,對于公司管理者也有很強的參考價值。

     

     

    《卓有成效的管理者 [The Effective Executive]》

    作者:彼得·德魯克

    內容介紹:一群平凡人,能做出不平凡的事業嗎?這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎?卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎?卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識組織中,每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權,只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素;并不是只有高級管理人員才是管理者,所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人,都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效?記錄并分析時間的使用情況,把眼光集中在貢獻上,充分發揮人的長處,要事優先,有效決策。

      《卓有成效的管理者(珍藏版)》中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最知名的管理學著作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特征:(1)重視目標和績效;只做正確的事情。(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。(3)作為一名知識工作者,他知道自己所能做出的貢獻。(4)在選用高層管理者時,他注重的是出色的績效和正直的品格。(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的決策。

     

     

    《管理的實踐 [The Practice of Management]》

    作者:彼得·德魯克

    內容介紹:《管理的實踐(珍藏版)》是一部從實際執行層面立論的管理學書籍。一部兼顧管理現有企業和創新未來企業的著作。最棒的一本講述“管理如何能夠復制”的著作?!豆芾淼膶嵺`(珍藏版)》的根本目的在于通過對管理原則、責任和實踐的研究,探索如何建立有效的管理機制和制度。而衡量一種管理制度是否有效的標準就在于該制度能否將管理者個人特征的影響降到。貫穿全書的三條主線:管理企業;管理管理者;管理員工和工作;德魯克的三個經典提問:我們的事業是什么,我們的事業將是什么,我們的事業究竟應該是什么。管理必須同時需要考慮三個方面的問題:成果和績效,這是企業存在的目的,在企業內部共同工作的人所形成的組織,外在社會。也就是企業的社會責任。

     

     

    《如何成為優秀經理人 [How To Be An Even Better Manager]》

    作者:邁克爾·阿姆斯特朗

    內容介紹:在日趨動蕩和復雜多變的商業環境下,越來越多的經理人渴望掌握更多的管理知識和技能。作為歷經20多年而暢銷不衰的經典書籍,《如何成為優秀經理人(第6版)》第6版向我們介紹了與管理相關的50個問題。盡管沒有一《如何成為優秀經理人(第6版)》能夠幫助經理人解決任何遇到的問題,但是,我們相信,《如何成為優秀經理人(第6版)》將幫助你掌握最基本的管理知識和技能。第1章 如何成為優秀經理人
    很多優秀的經理人都相信,他們需要學習一些管理藝術。盡管世界上從來就沒有無所不能的經理人,但是如果你真的想成為優秀的經理人,還是有很多方法和途徑。沒有人會懷疑,經驗是最好的老師。那些長期擔任經理人或團隊領導,并且對有效的管理行為有著深刻理解的人,往往也有很好的業績表現。你可以從自己或別人那里學習如何管理。這意味著,你接受自己認為有效的行為,拒絕自己認為不恰當的行為,也就是那些不能進行有效領導、激勵,也不能獲得良好結果的行為。

     

     

    《戰略地圖:化無形資產為有形成果》

    作者:(美)羅伯特·卡普蘭,大衛·諾頓

    內容介紹:一般來講,企業市值的75%以上源于傳統財務指標無法捕捉的無形資產??ㄆ仗m和諾頓兩位大師認為,“不能衡量,就不能管理”。1992年,他們提出了革命性的業績衡量系統——平衡計分卡,從而使企業能夠量化關鍵的無形資產,如人力、信息和文化。1996年,兩位大師的第一本專著《平衡計分卡——化戰略為行動》的出版,標志著平衡計分卡理論的確立。平衡計分卡理論并不是僵化不變的。隨著實踐的推動,平衡計分卡理論體系不斷得到發展和完善。哈佛商學院出版社分別于2000年和2004年出版了平衡計分卡的續集《戰略中心型組織》和《戰略地圖——化無形資產為有形成果》。這三部著作已分別被翻譯為21種、18種和5種文字。至此,平衡計分卡理論形成了一個“描述戰略、衡量戰略和管理戰略”的嚴密邏輯體系。

    三部著作關注的焦點不同。平衡計分卡關注戰略衡量,戰略中心型組織關注戰略管理,戰略地圖關注戰略描述。

    今天,全球已有幾千家公司采用了平衡計分卡并取得了矣人的業績,他們不只是將平衡計分卡作為一種衡量系統,而是將其作為一種戰略管理系統。在70%~90%的戰略行動方案失敗的時候,采用平衡計分卡的公司卻有著一致的結果:迅速而成功地執行他們的戰略。那么,他們是怎樣干的?

    在過去十二年與三百多家組織合作的基礎上,兩位大師創造了一種新的工具——戰略地圖,這種創新的重要性絲毫不亞于平衡計分卡。正如“不能衡量,就不能管理”,卡普蘭和諾頓認為,“不能描述,就不能衡量”。

    卡普蘭和諾頓在本書中使用了幾十個企業組織的案例,生動地顯示了如何創建客戶化的戰略地圖,以使企業組織能夠:

    ·闡明戰略并與全體員工溝通;

    ·確定驅動戰略成功的關鍵內部流程;

    ·使人力、技術和組織資本投資協調一致,取得最大效果;

    ·揭示戰略缺陷,盡早采取糾正措施;

    通過提供戰略規劃和戰略實施之間遺漏的聯系,戰略地圖為描述、衡量、保持無形資產的協調一致并取得卓越業績提供了藍圖。

     

     

    《平衡計分卡:化戰略為行動(珍藏版) [The Balanced Scorecard:Translating Strategy into Action]》

    作者:羅伯特·卡普蘭,大衛·諾頓

    內容介紹:中國組織需要實用的解決之道去應對各種重要挑戰。通常,它們要在有限的時間和資源限制下完成多項任務。幸運的是,有一個在全球范圍內得到廣泛認可的著名實用管理方法能夠幫助企業建立對戰略的關注,并顯著提高業績。這就是平衡計分卡,《平衡計分卡:化戰略為行動(珍藏版)》就是平衡計分卡推廣的起始。

      我們非常高興地向中國的讀者們推薦羅伯特·卡普蘭博士和大衛·諾頓博士的多部震撼著作,這是其中的一部,是他們二位共同創造了平衡計分卡方法?!镀胶庥嫹挚ā愤@部原著將這一創新方法確立為衡量和管理組織戰略的很好實踐操作方法。

    這一經典著作描述了如何把戰略分解為行動方案,全書運用了許多實戰案例。例子和圖表,幫助讀者理解如何將戰略管理的基本概念轉化為實際行動??ㄆ仗m先生和諾頓先生都擁有營運管理學博士學位,他們所創造的這一卓越的戰略衡量和管理方法可普遍適用于幾乎任何一種類型的組織。《平衡計分卡:化戰略為行動(珍藏版)》適合于企業管理者、高等院校相關領域的教師、研究生、高年級的本科生和所有對平衡計分卡有興趣的人士閱讀。

     

     

    《組織能力的楊三角》

    作者:楊國安

    內容介紹:企業成功的關鍵在于有正確的戰略和與之相匹配的組織能力??v觀中國企業30多年來的發展,有的企業成功地在中國市場成為行業的領袖,繼而走向全球,成為全球舞臺上引人注目的中國力量,而有的企業雖然能在短時間內憑借財務上或營銷上的技巧吸引眾多眼球,卻難以保持基業長青,最終只是曇花一現,迅速走向衰敗。這些成功企業和煙花企業的關鍵差別正是在于組織能力?;谧髡?/span>20多年深入的研究、咨詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗,作者在本書中結合中外企業的案例,深入闡述了中國企業應如何打造組織能力,以取得可持續成功。

     

     

    《人力資源管理概論》

    作者:彭劍峰

    內容介紹:本書是目前國內最新的具有一定原創性的人力資源管理基礎課教材,是作者根據中國近年來人力資源管理的發展和實踐,以及多年的講課積累和給國內許多著名企業咨詢經驗編寫而成。全書從戰略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和一般流程,特別是人力資源各專業模塊系統在企業管理操作過程中的內在關系與銜接點,從制度、機制、程序和技術等方面構建人力資源管理系統。全書共10章,每章均有學習要點、即時案例、相關信息鏈接、案例討論和復習練習題,幫助學生從問題的角度理解當前企業人力資源管理面臨的困惑與技術難點,尤其對中國企業的人力資源管理實踐具有很強的針對性和可操作性,是一本理論與實踐緊密結合的教材。本書適合大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用,也可作為企業高層管理者和人力資源主管的參考書。

     

     

    《人力資源管理導論》

    作者:鄭曉明

    內容介紹:《人力資源管理導論(3)》是一本理論與實踐相結合、具有中國本土化特色的人力資源管理用書。全書共分11章,從人力資源管理概說、人力資源管理基礎、人力資源戰略與規劃、工作分析、員工招聘、人員選拔和錄用、員工培訓、職業發展、績效考核、薪酬管理、企業文化等方面論述了在現代中小企業中進行的人力資源管理的理論?!度肆Y源管理導論(3)》在第2版的基礎上對內容做了一些調整,增加了戰略人力資源管理、網絡招聘、企業大學、對立價值構架理論等相關內容。

     


    《工作分析實務手冊》

    作者:鄭曉明

    內容介紹:《工作分析實務手冊》系統地介紹了工作分析的基本理論和方法,將大量的分析案例穿插。其中,結合企業進行工作分析時的實際情況,揭示了工作分析的內在規律和每個環節的基本問題。從工作分析的概念,方法,實施到工作分析的結果及應用。都一一加以詳述,并輔以實際案例說明。內容翔實。應用性強。

     

     

    《人才測評實務》

    作者:張志紅

    內容介紹:《人才測評實務(2)》作者有著豐富的實踐經驗和理論素養,作者不僅從基本概念、心理測驗、面試、情境模擬測驗等幾個方面深入淺出地闡述了人才測評的理論知識,而且列舉了大量人才測評的案例,并對案例進行了精辟的解析?!度瞬艤y評實務(2)》是各類組織的高層管理人員、人力資源管理人員以及高等院校管理及其他相關專業的師生不可多得的經典讀物。

     

     

    《培訓與開發理論及技術》

    作者:徐芳

    內容介紹:全書有三部分:第一部分:人力資源開發的理論及歷史發展、第二部分:培訓與開發的技術方法、第三部分:職業開發與組織發展(OD)。包括:第一章組織中的人力資源開發(HRD)、第二章人力資源開發的起源與發展、第三章學習理論與人力資源開發環境的構建、第四章培訓與開發的需求分析、第五章培訓與開發項目的設計與實施、第六章傳統的與新興的培訓技術媒介、第七章新員工入職培訓與領導力開發、第八章培訓與開發項目評估、第九章培訓成果轉化、第十章職業開發、第十一章組織發展與人力資源干預。每章均附學習要點、相關案例與思考題,以引導學生把握書中的重點、難點內容,同時增進學生對培訓與開發理論及技術的了解與掌握。本書適合高等院校經濟類、管理類專業師生作為教材使用,同時亦適合所有對培訓與開發理論及技術有興趣的人士閱讀。

     

     

    《平衡計分卡與績效管理》

    作者:秦楊勇

    內容介紹:本書對重點闡述了平衡計分卡體系的兩大核心內容:一是如何通過“圖、卡、表”體系即“戰略地圖、平衡計分卡、績效考核表”來實現企業戰略落地;二是如何通過設計平衡計分卡與戰略績效管理運作體系來構建戰略中心組織。與眾不同是,作者沒有將操作思路僅僅局限于平衡計分卡,而是將平衡計分卡(BSC)與目標管理(MBO)、戰略KPI、利益相關者計分卡等戰略績效管理的工具,在操作方法上進行了反思與整合。例如將戰略地圖分析思路與利益相關者理論結合,突破四個維度的局限性;將目標管理的績效循環與計分卡操作組合起來,將KPI指標的實操檢驗納入運作系統;同時本書將傳統的戰略分析工具,如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩陣、GE矩陣、SWOT分析等融入到戰略地圖的操作步驟之中。

     

     

    《平衡計分卡與能力素質模型》

    作者:秦楊勇

    內容介紹:平衡計分卡與能力素質模型管理鏈接的重要意義在于:一方面通過運用戰略地圖中的方法界定戰略工作組群,為我們確定能力素質模型的建模對象提供了決策依據;另一方面能力素質模型的構建使得人力資本準備度成為可測量的戰略目標,正因為可測量,平衡計分卡的學習成長維度才具有了現實的意義。

     

     

    員工勝任素質模型全案

    作者:趙淑芳

    內容介紹:本書通過建立高層管理部門、市場部、銷售部、生產部、質檢部、采購部、財務部、客戶服務部、人力資源部、行政部10個部門共計276個崗位的勝任素質模型,對崗位每一項能力素質的定義進行了詳細描述,力求客觀、準確。主要內容有勝任素質模型的建立、高層管理人員勝任素質模型、市場部勝任素質模型、銷售部勝任素質模型、生產部勝任素質模型、質檢部勝任素質模型、采購部勝任素質模型、財務部勝任素質模型、客戶服務部勝任素質模型、人力資源部勝任素質模型、行政部勝任素質模型。本書讀者對象為企業人力資源管理人員、培訓師、管理咨詢人員以及高校相關專業師生。

     

     

    企業薪酬管理最佳實踐

    作者:王小剛

    內容介紹:如基于職位的薪酬體系設計6步法、基于能力的薪酬體系設計4步法、年度獎金分配5步法、薪資預算的2種方法、績效加薪應用8步法、晉升加薪的3種方法等等。其主要宗旨在于為廣大薪酬管理者包括企業經理人、人力資源經理及企業薪酬管理實務研究者提供一套薪酬管理實用方法,對企業管理咨詢人士和高等院校的教學師生也具有一定的參考價值。

     

     

    《三三制薪酬設計——案例分析》

    作者:胡八一

    內容介紹:薪酬設計及管理作為人力資源管理的一項最基本、最重要的職能,既是企業激勵機制的核心部分,也是員工最為關心的問題。企業薪酬體系設計是否科學合理,不僅關系到員工個人的切身利益,還將直接影響企業的穩定和生產經營效率。構造全新的,適應本土商業環境,社會政策和企業個性的薪酬考核體系,應用于廣大本土企業人力資源管理實踐,是柏明頓咨詢多年來持之以恒進行研發,不斷試驗與修正的強大動力。此上市新書正是以柏明頓公司的“三三制薪酬設計技術”為核心,精選了績效型、計件型、職務型、股份型、銷售型與年薪制六大類,電子、化工、建筑、醫藥、服飾、金融、制造等十八個不同行業、不同類型企業薪酬體系設計的經典案例。全書內容全面、系統、翔實,表單豐富、簡明、清晰,對廣大讀者來說極具參考和實用價值,有助于企業建立完善的薪酬體系和激勵機制,幫助企業經營者和人力資源管理人員提升管理水平。

     

     

    《Steve Jobs喬布斯傳》

    作者:Walter Isaacson

    內容介紹:史蒂夫·喬布斯是一位極具創造力的企業家,史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格,充滿追求完美和誓不罷休的激情,史蒂夫·喬布斯創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆性變革。史蒂夫·喬布斯的個性經常讓周圍的人憤怒和絕望,但其所創造出的產品也與這種個性息息相關,全然不可分割的,正如蘋果的硬件和軟件一樣。

    史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs),1972年高中畢業后,在俄勒岡州波特蘭市的里德學院只念了一學期的書;1974年喬布斯在一家公司找到設計電腦游戲的工作。兩年后,時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司;1985年創立了NeXT公司;同年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章;1996年,蘋果公司重新雇用喬布斯作為其兼職顧問;1997年9月,喬布斯重返該公司任首席執行官。1997年成為《時代周刊》的封面人物;2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳最高執行官(CEO),同年當選時代周刊年度風云人物之一。

     

     

    《世界是平的》

    作者:Thomas Friedman

    內容介紹:世界變得平坦,是不是迫使我們跑得更快才能擁有一席之地?

    在《世界是平的》3.0版中,托馬斯·弗里德曼描述了當代世界發生的重大變化??萍己屯ㄐ蓬I域如閃電般迅速的進步,使全世界的人們可以空前地彼此接近——在印度和中國創造爆炸式增長的財富;挑戰我們中的一些人,比他們更快占領地盤。本書3.0版新增兩章,更新了報告和注釋方面的內容,這些內容均采自作者考察世界各地特別是整個美國中心地帶的見聞,在美國本土,世界的平坦化正在劇烈地改變人們的生活方式。

    在《世界是平的》3.0版一書中,托馬斯·弗里德曼首先展示了“全球化正在滑入扭曲飛行的原因和方式”(羅伯特·萊特),揭開這個世界的神秘面紗,深入淺出地講述復雜的外交政策和經濟問題,為讀者釋疑解惑。作者通過其對復雜外交政策和經濟問題的非凡的解讀能力,解釋了世界的平坦化趨勢是如何在21世紀來臨之時發生的;這個趨勢對于國家、公司、社會和個人而言意味著什么;政府和組織如何才能接受而且必須接受;為什么恐怖分子仍然想繼續妄為。由托馬斯·弗里德曼撰寫的《世界是平的》,被認為是全球化的基本讀物,既是成功作品,兩年來穩居《紐約時報》暢銷書排行榜,同時也招致一些人的不滿。

     

     

    《杜拉拉系列小說》

    作者:李可

    內容介紹:中國白領必讀的職場修煉小說。大部分人是要謀生的,不單要謀生,而且希望謀得好。說到謀生,有人適合自己做老板,更多的人則靠打工。其實,自己做老板,也就是給自己打工。您可以消遣的來看看這本純屬虛構的小說,也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。

    可能你干了很多活上司卻不待見你,沒準你有個本事不大脾氣不小的下屬,也許你的平級爭風吃醋不懷好意,或者你的客戶拽得像二五八萬——你要很好地完成任務,就要設法擺平他們。

    你可以消遣地來看看這本純屬虛構的小說,也可以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。小說的主人公杜朝陽是典型的中產階級代表,她沒有背景,受過較好的教育,靠個人奮斗獲取成功。小說中拉拉在外企的經歷跨度八年,拉拉從一個樸實的銷售助理,成長為一個專業干練的HR經理,見識了各種職場變遷,也歷經了各種職場磨練。

    對于大部分人來說,她的故事比比爾·蓋茨的更值得參考。

     

     

    《金字塔原理》

    作者:Babara Minto

    內容介紹:《金字塔原理》是一本講解寫作邏輯與思維邏輯的讀物,全書分為四個部分。

    第一篇主要對金字塔原理的概念進行了解釋,介紹了如何利用這一原理構建基本的金字塔結構。目的是使讀者理解和運用簡單文書的寫作技巧。

    第二篇介紹了如何深入細致地把握思維的環節,以保證使用的語句能夠真實地反映希望表達的思想要點。書中列舉了許多實例,突出了強迫自己進行“冷靜思維”對明確表達思想的重要性。

    第三篇主要針對的對象是需要寫研究分析報告的人士,以及需要對復雜的問題進行分析、提出結論供決策使用的人士。這一篇介紹了如何在解決問題過程中的不同階段使用多種框架來組織分析過程,使寫作者的思維在實際上進行了預先組織,從而能夠更方便地應用金字塔原理。

    第四篇介紹了一些演示技巧,能夠寫作者在以幻燈片等書面形式演示具有金字塔結構的思想時,能讓讀者或觀眾感受到金字塔結構的存在。

    附有三個附錄。附錄一涉及的是分析法和科學法在解決問題過程中的區別;附錄二列舉了序言部分的各種常用寫作模式;附錄三是全書要點的詳細提綱,突出了《金字塔原理》的關鍵概念和關鍵思維技巧,以便讀者快速查閱。

     

     

    《影響力》

    作者:Robert Cialdini

    內容介紹:在這本書中,著名的心理學家羅伯特.西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力,而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈,正是這一切的根源。那些勸說高手們,總是熟練地運用它們,讓我們就范。

    在這本書中,羅伯特.西奧迪尼博士為我們一一拆解他們的招術,學會保護自己以及讓這6大秘笈為我們所用。讀過此書之后,定能使你做到以下兩件事:一是當你真正的意圖是要說“不”時,你不會再說“是”,二是可以令你自己變得比以前更具影響力。

     

     

    《商務溝通——原則與實踐》

    作者:Ronald Adler

    內容介紹:《商務溝通:原則與實踐》是一本簡明實用的溝通教程。通過對本書的學習,學生和職場新人能從中學到工作中所需的技能,而對于那些有豐富工作經驗的讀者來說,如果仍覺得在人際交往能力方面有潛力可挖,也能從中學到有用的技巧和工具。本書的特點: (1)展現真實的世界,每頁都包含有用的建議和事例以展示如何進行有效的交流。 (2)注重交流技術,在何時以及怎樣使用電子郵件、即時信息、視頻會議、演示軟件和其他技術方面提供建議。 (3)充分考慮工作地的多樣化,幫助讀者與擁有不同背景的人們溝通。 (4)關注與道德有關的交流,討論交流者如何在道德觀無法妥協的基礎上達成目標。這些使得該書成為最廣泛使用的教材。

     

     

    《說服力-讓你的PPT會說話》

    作者:張志

    內容介紹:職場中,誰能夠在有限時間里,用最有效地方式,高質量地說服對方,誰就能獲得了成功。而不借助任何第三方軟件、不具備專業的美術功底、如何通過模仿和實踐嘗試各種有效易學的表達方式,從而有效傳遞信息,是個難題。

    同時,專業的PPT是傳授知識的最佳道具之一,作者把自己職業生涯中看過學過用過的各類管理理論在本書用PPT設計案例的方式分享,你在本書不僅可以看到PPT的制作,還將大量學習到最先進的管理理論知識。

     

     

    《一頁紙項目管理》

    作者:Clark Campbell

    內容介紹:不管你是誰,你都會發現項目管理者的一頁文件(OPPM)是一份不可多得的工具,時不時地你都會尋求它的幫助。本書從向讀者說明何謂項目、何謂項目管理出發,先對本書所涉及的內容進行了定義和說明。進而,作者將創建項目管理者一頁文件的十二個步驟一一進行列舉與說明,并配合詳細的圖表。項目管理者的一頁文件用統一的準則使項目管理者對做什么和怎么做一目了然。事實上,它的根本價值在于對這一頁文件所做出的必要的思考過程,對于上層管理者而言,及時地了解項目形勢更是具有至關重要的意義。



    張建(James)老師

    中科院西安分院中科教育中心人力資源高級、實戰教師;

    首都經貿大學MBA,工學碩士;

    職業經理人、資深人力資源顧問、高級培訓師、認證測評師。

    工作經驗:十多年跨國公司人力資源管理經驗。曾任職于日本第一制藥公司(日本獨資)、西安楊森制藥公司(美國強生子公司)、國際整流器公司(美國獨資)、威世半導體公司(美國獨資)等跨國公司和香港上市海升果業集團。曾參與數家公司的人力資源管理體系和制度建立,包括人力資源規劃、人力資源政策、人力資源管理標準程序、職位管理系統、招聘選拔系統、薪資福利系統、績效考核系統、培訓發展系統、員工關系管理系統、勝任力模型、接班人發展計劃、人才測評中心、道德政策及企業社會責任系統等。作為資深人力資源管理專家,為多家公司和機構進行人力資源管理咨詢、人才測評和內訓。

    授課特點:在管理技能、領導力、人力資源管理和開發方面有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗,有豐富的設計和講授培訓課程的經驗和技巧。培訓課程內容涉及領導力和管理技能系統、人力資源管理與開發系列和基本職業技能系列等。

    電話:029-82160994、82160995、82160990
    QQ: 100980995、1151228021、121090055
    Email:[email protected]
    地址:陜西省西安市咸寧中路125號中國科學院西安分院行政樓
    陜ICP備16009099號 最佳分辨率: 1024*768 75HZ 技術支持:兄弟建站
    中科人力資源微信二維碼微信公眾平臺

    陜公網安備 61010202000123號

    全民麻将作弊辅助下载 山西快乐10分钟开奖 哪个配资平台最好? 宁夏11选五遗漏数据 辽宁快乐12软件下载 江西多乐彩今日开奖 河北11选5中4个号 北京11选5基本走势一定牛 佰亿配资 内蒙古11选五投注玩法 极速飞艇购彩计划