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    【資深HR支招】HR必懂的七大黃金定律,縱橫職場無壓力

    時間:2019-10-24
    職場的成功不等于擁有職場價值,行走在職場之間,有客觀規律可遵循,做到位之時,正是職業理想和人生理想實現之際。

    HR縱橫職場的7大黃金定律,下面我們來看看有哪些?


    二八定律

    二八定律也叫巴萊多定律,在任何事物中,最重要的、起決定性作用的只占其中一小部分,約20%;其余80%的盡管是多數,卻是次要的、非決定性,因此又稱二八法則。



    企業中永遠是20%的人創造了80%的價值,做為HR管理者,重點培養那些為企業創造80%價值的人。同時,HR管理者20%的時間要做好本質工作,80%的時間要與人溝通;溝通中與20%的人溝通要花去80%的時間,20%的時間與80%的人溝通。


    酒與污水定律

    酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒,得到的還是一桶污水。在任何組織里,幾乎都存在幾個難弄的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。



    HR管理者要把60%的眼光的放在10%的人才身上,把15%的眼光留給70%的庸才,把剩下的25%的眼光堅定不移的盯住20%的小人。趁那匙污水還沒發臭之前,你要做的就是把污水與酒隔開,同時想方設法讓這滴污水改造成一滴酒。


    木桶定律

    木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平 。



    木桶定律與酒與污水定律不同,后者討論的是組織中的破壞力量,最短的木板卻是組織有用的一個部分,只不過比其他部分差一些,你不能把它們當作爛蘋果扔掉。問題在于,你能容忍到這種弱點到什么程度,如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸,你就不得不做出動作。


    不值得定律

    最直觀的表達為:不值得做的事情,就不值得做好。這個定律反映出人們的一種心理,一個人如果從事的是一份自認為不值得的事情,往往會持冷嘲熱諷、敷衍了事的態度。不僅成功率小,即使成功,也不會覺得有多大的成就感。


    HR管理者要很好地分析員工的性格特性,并合理分配工作,使合適的人占用合適的崗、人盡其才。如:讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作;讓依附欲較強的職工,更多地參加到某個團體中共同工作;讓權力欲較強的職工,擔任一個與之能力相適應的管理崗。


    蘑菇原理

    蘑菇原理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法。初學者被置于陰暗的角落,比如不受重視的部門,或讓他們干些打雜跑腿的工作;澆上一頭大糞,比如經常被領導無端批評,甚至會代人受過;任其自生自滅,比如得不到領導的指導和提攜,這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。



    一般在管理機構比較正式的大企業和公司里這種情況比較多,當幾天"蘑菇",能夠消除消除很多不切實際的幻想,讓他們更加接近現實,看問題也更加實際。但是,我們也要關注磨菇的生存環境,適當給予關懷,不要過分施壓,才能讓其有良好的成長空間。


    奧卡姆剃刀定律


    奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演變為簡單與復雜定律:把事情變復雜很簡單,把事情變簡單很復雜。這就要求HR在處理事情的時候,要把握事情的主要實質,把握主流,解決最根本的問題,不要把事情認為的復雜化,這樣才能把事情處理好。


    手表定律

    這個原理稱為"如無必要,勿增實體",即"簡單有效原理"。正如他在《箴言書注》2卷15題說"切勿浪費較多東西去做,用較少的東西,同樣可以做好的事情。"擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準確的判斷時間,反而會制造混亂,讓看表的人失去對時間的判斷,這就是著名的手表定律。手表定理所指的另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的行為準則或者價值觀念,否則那個人的行為將陷于混亂。


    手表定理在企業經營管理方面,給我們一種非常直觀的啟發,就是對同一個人或者同一個組織的管理,不能同時采用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標,甚至每一個人不能由兩個人同時指揮,否則就將使企業或者這個人無所適從。



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